離職率10%減！“女性活躍”を超えて、みんなが楽しく働ける世界をつくる女性社長

「これからは、女性活躍社会」

「日本は、ジェンダーギャップ指数が世界的に見ても低い」

女性のキャリア形成に関して、そういった声を聞くことは少なくありません。

普段は都内で活動しているライターの僕の場合、新卒入社した会社の上司は女性でしたし、取引先の管理職の方が女性というケースもとても多いです。ただ、それはもしかしたら都市部という環境もあるのかもしれません。

国土交通省が取りまとめた資料（※）によると、就職を機に地方から都内へ転出する女性の割合は男性より高く、「やりたい仕事・やりがいのある仕事が地方では見つからない」という動機が最も高いのだといいます。地方において、女性がキャリアを形成するビジョンがなかなか確立しづらいのが現状だと言えるでしょう。

そんななかでも、長野県には女性が活躍しているシーンが数多くあります。今回、取材したのは長野市内にある高木建設株式会社・社長の髙木亜矢子さん。土木・建築という一般的には“男性社会”だと言われがちな業界のなかで、女性リーダーとして会社を率いてきました。

たとえば、社長就任以前から女性をはじめ離職が多かった職場を改善し、4年ほどかけて離職率を10％近く下げたそう。また、長野県が開催する女性活躍推進会議に呼ばれ、事例を発表したりとダイバーシティを推進しているのだとか。

どのように女性が活躍できる環境を整えてきたのか、お話を伺ってみると返ってきたのが「“女性活躍”と言われると、もどかしい」という答え。その裏側を聞くと、“女性活躍”という考え方を超えた本質的な職場づくりのヒントがありました。

（※国土交通省 国土審議会第５回計画部会　配布資料【資料5-1】地方における女性活躍〜地域がより選ばれるために〜より）

“女性活躍”という言葉が、もどかしい……？

息子に選択肢を残すため、志した跡継ぎの道

いきなり状況は変わらない。やるべきことをコツコツと

弱さを開示できるリーダーに

まとめ

「女性活躍」という文脈で取り上げられることが多い高木建設。でも、それは結果論。

性別や年齢、バックグラウンドに関係なく、みんながいきいき楽しく働けるように、それぞれの前にある障壁を一つひとつ丁寧に取り除いていく。そんな地道な取り組みを続けてきた成果なんだと思いました。

自分以外の人が、どんな障壁に向き合っているのか。そこに思いを馳せて、一緒に取り除くことができれば、きっとその人はもちろん自分自身も働きやすい環境が育まれていくはず。そう感じた取材でした。